LOS 7 HÁBITOS DE LOS DIRECTIVOS QUE FRACASAN
201511.30
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LOS 7 HÁBITOS DE LOS DIRECTIVOS QUE FRACASAN

Sydney Finkelstein, profesor de  Management en la  Tuck School of Business dependiente del   Dartmouth College, en su libro ” Why smart executives fail» analiza sus investigaciones sobre lo que más de 50 importantes multinacionales como Enron, Tyco y WorldCom, entre otras, hicieron para fracasar espectacularmente.  En ellas ecncontró que sus altos ejecutivos tenían 7 hábitos comunes.  Finkelstein…

Inteligencia emocional: La percepción con el corazon
201511.30
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Inteligencia emocional: La percepción con el corazon

– Si en un antiguo post vimos como se llevaba a cabo el aprendizaje de la percepción, o mejor dicho como aprender a sentir, como prometido hoy veremos como percibir con el corazón. Partimos de la misma base que el arte de sentir. Es decir, con la ayuda de la respiración voluntaria, focalizamos un pensamiento…

LIDERAZGO DE SERVICIO
201511.30
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LIDERAZGO DE SERVICIO

Es frecuente que los líderes digan que aspiran a ejercer un liderazgo de servicio. Pero la pregunta más importante que hay que hacer a un líder es: ¿A quién sirves realmente? La respuesta a esta pregunta tiene muchas alternativas y si fuese sincera nos revela muchos datos sobre el carácter del líder y explica muchos…

Atención al cliente: la comunicación asertiva.
201511.30
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Atención al cliente: la comunicación asertiva.

La regla del juego va a  ser la de poner una extrema enfoque  en la  Atención al cliente. Fidelizar  al cliente a nivel profesional y porque no también, a nivel personal también con este cliente. Para muchos, lo mas complicado es realizar la Venta aunque, si queremos lograr ese propósito de hacer un cliente, llevar…

Cuando TODO esta en tu contra…
201511.30
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Cuando TODO esta en tu contra…

Cuando tooodo esta en tu contra…las malas noticias, los disgustos, los problemas de dinero, te has quemado esta mañana con el café y ya para colmo,   tu gato te ha arañado! Como dice la ley de Murphy: Cuando las cosas van mal, suelen ir siempre a peor! Que GRAN creencia tannnnn errónea. Estas fomentando…

INCENTIVAR LA INNOVACIÓN
201511.30
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INCENTIVAR LA INNOVACIÓN

La innovación está conectada con la inspiración. Una de las habilidades del líder inspirador es la de reconocer cuando el cambio es necesario. Los líderes inspiradores deben : Crear un ambiente de trabajo y una cultura dinámica. El clima en el que se promueve el cambio, se esperan innovaciones y las cosas no están totalmente …

¿Sabemos exactamente lo que es el talento?
201511.30
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¿Sabemos exactamente lo que es el talento?

Por mucho que se diga que NO, si se aprende. Se hablan de varios debates de que si el talento se nace con el o si se aprende, esta desapareciendo el talento, como tener talento, tengo talento pero no lo se explotar, el talento es innato o bien esta dormido…. Etimología: Es una especial capacidad…

Visión del cambio empresarial
201511.30
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Visión del cambio empresarial

La Oportunidad será una de las claves en el cambio que necesita el tejido empresarial. Su misión será bien simple: deberá de invitar al cambio personal para recuperar la confianza, el interés así como potenciar la implicación de los empleados con los objetivos y filosofía de la empresa. La puesta en práctica de la meritocracia…

DESARROLLAR A LAS PERSONAS
201511.30
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DESARROLLAR A LAS PERSONAS

Los líderes que crean experiencias de desarrollo positivas para los miembros de su equipo son los que conseguirán con más facilidad un equipo inspirado y motivado. A la inversa, cuando ven un trabajo sólo como un trabajo, sin que puedan aprender nada o desarrollarse es mucho más difícil que el trabajo les resulte inspirador. Cuando…

ESTABLECER UNA VISIÓN Y DIRECCIÓN
201511.30
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ESTABLECER UNA VISIÓN Y DIRECCIÓN

Los líderes inspiradores sobresalen estableciendo una visión y proporcionando una dirección clara para las personas que les rodean. 1.- El proceso de establecer una visión y dirección claras puede pasar por las siguientes etapas: El líder orquesta un proceso que crea una visión concisa, convincente y clara para la organización. Esta visión combina una afirmación…