LOS 7 HÁBITOS DE LOS DIRECTIVOS QUE FRACASAN
201511.30
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LOS 7 HÁBITOS DE LOS DIRECTIVOS QUE FRACASAN

Sydney Finkelstein, profesor de  Management en la  Tuck School of Business dependiente del   Dartmouth College, en su libro ” Why smart executives fail” analiza sus investigaciones sobre lo que más de 50 importantes multinacionales como Enron, Tyco y WorldCom, entre otras, hicieron para fracasar espectacularmente.  En ellas ecncontró que sus altos ejecutivos tenían 7 hábitos comunes.  Finkelstein…

LIDERAZGO DE SERVICIO
201511.30
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LIDERAZGO DE SERVICIO

Es frecuente que los líderes digan que aspiran a ejercer un liderazgo de servicio. Pero la pregunta más importante que hay que hacer a un líder es: ¿A quién sirves realmente? La respuesta a esta pregunta tiene muchas alternativas y si fuese sincera nos revela muchos datos sobre el carácter del líder y explica muchos…

Cuando TODO esta en tu contra…
201511.30
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Cuando TODO esta en tu contra…

Cuando tooodo esta en tu contra…las malas noticias, los disgustos, los problemas de dinero, te has quemado esta mañana con el café y ya para colmo,   tu gato te ha arañado! Como dice la ley de Murphy: Cuando las cosas van mal, suelen ir siempre a peor! Que GRAN creencia tannnnn errónea. Estas fomentando…

INCENTIVAR LA INNOVACIÓN
201511.30
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INCENTIVAR LA INNOVACIÓN

La innovación está conectada con la inspiración. Una de las habilidades del líder inspirador es la de reconocer cuando el cambio es necesario. Los líderes inspiradores deben : Crear un ambiente de trabajo y una cultura dinámica. El clima en el que se promueve el cambio, se esperan innovaciones y las cosas no están totalmente …

Visión del cambio empresarial
201511.30
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Visión del cambio empresarial

La Oportunidad será una de las claves en el cambio que necesita el tejido empresarial. Su misión será bien simple: deberá de invitar al cambio personal para recuperar la confianza, el interés así como potenciar la implicación de los empleados con los objetivos y filosofía de la empresa. La puesta en práctica de la meritocracia…

DESARROLLAR A LAS PERSONAS
201511.30
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DESARROLLAR A LAS PERSONAS

Los líderes que crean experiencias de desarrollo positivas para los miembros de su equipo son los que conseguirán con más facilidad un equipo inspirado y motivado. A la inversa, cuando ven un trabajo sólo como un trabajo, sin que puedan aprender nada o desarrollarse es mucho más difícil que el trabajo les resulte inspirador. Cuando…

ESTABLECER UNA VISIÓN Y DIRECCIÓN
201511.30
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ESTABLECER UNA VISIÓN Y DIRECCIÓN

Los líderes inspiradores sobresalen estableciendo una visión y proporcionando una dirección clara para las personas que les rodean. 1.- El proceso de establecer una visión y dirección claras puede pasar por las siguientes etapas: El líder orquesta un proceso que crea una visión concisa, convincente y clara para la organización. Esta visión combina una afirmación…